1、班长的职责1.在车间主管的领导下,做好日常生产管理工作,严格执行”不合格物资不加工,不合格半成品不转序,不合格成品不入库”的”三不”原则.2.协调班组生产工作,按照生产计划提前安排各项生产准备工作,为各工序做好物资、工装准备。

2、负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作，组织好安全生产，文明生产。

3、3.负责班组范围内的安全工作，现场管辖范围内的“6S”工作，日常员工考勤和计件数据记录或抽点工作，以及各项生产数据记录等。


【资料图】

4、4.搞好在制品、半成品的管理工作，现场辅导员工各项实操技能，监督各个工序严格按照《作业指导书》操作生产，使生产处于有效控制。

5、5.负责本班辖区内定置摆放规划,及时控制各种生产物资损耗数量和追踪物资流向,核实物资数据,,特殊情况及时反映。

6、6.适时制止所辖班组内各项违规行为，并加以正确指导。

7、7.负责班组范围内机械日常保养和维护。

8、8.严格执行公司的各项管理制度,配合质量和技术人员做好质量监督工作。

9、9.负责小批量不良品的处理.及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。

10、10.包装班班长负责成品验货、进仓、装卸工作的安排、监督等工作。

11、11.完成车间主管布置的其它任务。

12、 总序：合理安排生产工序，保证完成任务。

13、严格按照工艺要求，做好巡视检查。

14、做好员工思想工作，加强文明生产。

15、做好与员工的沟通，保持人员稳定。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。

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