1、一、仓库的常见问题： 仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。
2、归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如： 不遵守先进先出原则(First In，First Out----FIFO)，造成呆料、废料。
3、 2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。
(资料图)
4、 3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ERP系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。
5、标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况。
6、 4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误，键入错误)，这都是常有的事。
7、 5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说"找不到"，造成了不应有的呆滞和浪费。
8、 二、仓库该如何管理： 仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚几个基本问题。
9、 “物料”是什么？“仓库”是什么？ “物料”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。
10、钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。
11、同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。
12、当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。
13、任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司、股东、对全体员工利益的侵犯! 2、物料管理管什么？ 任何一项管理活动，都会涉及时间(T)、质量(Q)、成本(C)，这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理也概莫能外。
14、 ①T-Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。
15、 ②Q----Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。
16、 ③C----Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。
本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。
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